一、脚手架发作事故的缘由
1.技术缘由（施工前的主要缘由）
脚手架倒塌的主要缘由是支撑失稳，衔接强度不够，施工企业在脚手架、模板工程施工前，没有停止脚手架、模板设计和刚度验算，只靠经历来停止支撑系统布置，使支撑系统的刚度和稳定性思索缺乏。以至有些单位没有编制施工平安技术措施和专项计划。
因而技术人员、监理应当依照标准请求检查施工单位计划的编制能否契合工程建立强迫性规范和有关标准的请求。关于搭设计划要绘制架体和建筑物拉结点做法详图，并阐明脚手架根底的做法以及细致的计算书。同时也要对施工现场的不利要素停止思索，严厉的作好监控。
2.资料缘由
◆钢管（如壁厚）不契合标准和国度有关规则的请求；
◆扣件不契合标准和国度有关规则的请求；
◆脚手板质量不契合请求；
3.管理缘由（过程控制中的主要缘由）
◆树立健全平安保证体系、落实平安消费义务制；
◆平安培训制度；
◆平安施工技术交底；
◆平安防护以及施工机具管理；
◆施工现场风险部位平安警示标志的设置；
◆现场检查能否依照计划和交底内容执行；依照《建筑施工平安检查规范》（JGJ59-2011）施行指南的请求对施工现场停止检查。
二、脚手架事故案例
1、蝾源国际度假酒店高大模板支撑坍塌事故
2、清华附中体育馆及宿舍楼工程底板钢筋体系失稳后发作整体坍塌事故
2014年12月29日，北京市海淀区清华附中体育馆及宿舍楼工程，作业人员在基坑内绑扎根底底板钢筋时，底板钢筋体系失稳后发作整体坍塌，事故形成10人死亡。
施工单位违背计划请求，减少马凳钢筋直径、增大马凳布置间距、未在马凳之间设置有效支撑，降低了马凳总体承载力，同时，违规在底板钢筋上集中堆放物料，致使底板钢筋体系无法接受堆料荷载而整体坍塌。
一是施工单位运营及平安管理紊乱。项目组织机构不健全，备案项目经理长期未到岗履职，专职平安员数量装备缺乏。
二是施工项目部平安管理缺失。未停止技术交底，平安培训教育不到位，钢筋作业人员未经培训上岗；对劳务分包单位管理不到位。
三是未及时催促施工单位项目经理到岗，未催促监理单位落实监理义务，紧缩工期，对施工工期布置形成影响。
四是监理单位未起到平安监视作用，对钢筋作业现场监理不到位。
三、脚手架事故的共性缘由
1、主要资料不合格
国度规范38mm
行业规范36mm
事故现场实测28.38mm
国度规范：13.2N
事故现场实测：8.7N
2、搭设随意性大
杆件间距设计为1.2米
事故现场实测为1.8米
事故现场残留架体未见到标准以及计划请求设置的扫地杆及剪刀撑。
事故现场残留架体未见到标准以及计划请求设置的剪刀撑。
事故现场残留架体显现自在端未按标准和计划请求的不得大于0.5米的请求，以至到达1.7米。
事故现场残留架体未见到标准以及计划请求的横杆及连墙措施。
事故现场残留架体未见到标准以及计划请求的横杆及连墙措施。
3、浇筑次第错误
梁、板、柱同时浇筑事故现场残留架体显现违背标准、导则和计划请求的竖向和梁板不得同时浇筑的请求。
4、结构缺失
连墙措施不牢靠，连墙件随意提早撤除。